Zhengheng potencoefektivigis TPS ekde 2005. Post pli ol 10 jaroj da praktiko, ĝi kombinis la produktadmastruman reĝimon de Toyota kun siaj propraj karakterizaĵoj por formi la proprajn zhps de Zhengheng.La 11-an de oktobro 2017, la prelego pri "malgrasa administrada efektivigo en la epoko de artefarita inteligenteco" aranĝita de komerca ĉambro de Chengdu Machinery Manufacturing estis grandioze okazigita en la konferenca salono de Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Pli ol 30 komerca ĉambro. entreprenoj partoprenis la eventon.
Ĉi tiu parolado estis farita de S-ro Jeff Martin el Usono.Jeff Martin estas altadministrad-eksperto kaj administradkonsultisto en Usono, temigante sveltan administradon.Kun pli ol 30-jara sperto pri administrado de konsultado, li servis al multaj mondklasaj entreprenoj kiel Nissan, ŝelo-oleo kaj brita gaso, precipe en fabrikaj entreprenoj kaj konsultaj servoj bazitaj sur svelta administrado.
Komence, s-ro Jeff Martin, kiel sperta persono en la aŭtomobila industrio, rakontis la historion de svelta produktado de la komenca efiko al la usona aŭtoindustrio, la furioza respondo de la usona aŭtoindustrio kaj aŭtomobilaj kompanioj al kiel trovi la vojo al sukceso de la japana aŭtoindustrio.Samtempe, kombinita kun la produktaj reĝimoj en malsamaj historiaj stadioj, ĉi tiu artikolo rakontas la transformhistorion de mana amasproduktado al svelta produktado.
En la prelego s-ro Jeff Martin emfazis la libron "lean thinking" de du usonaj spertuloj pri svelta produktado: Dan Jones, Daniel T. Jones kaj Jim Womack, James P. Womack, kaj ĝian esencon, tio estas, la kvin principoj de svelta pensado kaj la principo 5R de materiala akiro
1. Valora svelta penso diras, ke la valoro de entreprenaj produktoj (servoj) povas esti determinita nur de la finaj uzantoj, kaj la valoro povas ekzisti nur se ĝi renkontas la bezonojn de specifaj uzantoj.
2. Valorfluo rilatas al ĉiuj agadoj, kiuj donas valoron de krudaĵoj al finitaj produktoj.Identigi valorfluon estas la deirpunkto de efektivigo de svelta pensado, kaj serĉi la entute plej bonan de la tuta procezo laŭ la pozicio de finaj uzantoj.
La entreprena valorkreadprocezo de svelta pensado inkluzivas: la dezajnprocezon de koncepto ĝis produktado;Informa procezo de mendo ĝis livero;Konverta procezo de krudaĵoj al produktoj;Vivciklosubteno kaj servoprocezoj.
3. Fluo svelta pensado postulas ĉiujn agadojn (paŝoj) de kreado de valoro flui, emfazante "movado".La tradicia koncepto estas "dividado de laboro kaj amasproduktado povas esti efika", sed svelta pensado opinias, ke bata kaj amasproduktado ofte signifas atendon kaj stagnadon.
4. Tiri la esencan signifon de "tiri" estas tiri la produktadon laŭ la bezonoj de uzantoj, prefere ol perforte puŝi la produktojn, kiujn uzantoj ne volas.Fluo kaj tiro reduktos la produktan evoluciklon, ordigan ciklon kaj produktan ciklon je 50 ~ 90%.
5. La baza celo de la entrepreno estas provizi perfektan valoron por uzantoj kun perfekta valor-krea procezo.La "perfekteco" de svelta fabrikado havas tri signifojn: kontento de uzantoj, senerara produktado kaj kontinua plibonigo de la entrepreno mem.
5R principo
Ĝusta tempo, ĝusta kvalito, ĝusta kvanto, ĝusta prezo, ĝusta loko.
La agado reaĉeti la bezonatan kvanton da varoj de la taŭga provizanto je la taŭga prezo en la taŭga tempo por maksimumigi la akira efikecon.
Fininte la enkondukon de svelta produktado, sinjoro Martin plue ellaboris kiel kongrui kun la plej kritikaj homoj kaj datumoj en la svelta produktadprocezo en la epoko de artefarita inteligenteco, kaj kiel trejni homojn por plenumi la postulojn de la epoko de artefarita inteligenteco.
Ĉi tiu prelego igis la ĉi tie fabrikajn entreprenistojn havi plian komprenon pri svelta produktado, kaj lasu ilin kompreni la gravajn nodojn, kiujn tradiciaj fabrikaj entreprenoj bezonas atenti sub la fono de la tendenco de artefarita inteligenteco.
(Grupa foto de entreprenaj gvidantoj partoprenantaj en la agado)
Afiŝtempo: Nov-18-2021
